« Cap sur la performance durable »

à quoi bon avoir des équipes compétentes si elles fonctionnent mal ?

Développez le management Humain, Empathique et Inspirant

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Le changement, qui aime ça ?

Vous êtes DRH, CEO, spécialiste en transformation ou spécialiste de la formation du secteur « Financier ». Vous constatez des pertes de motivation voir des départs ? Quelles solutions apporter pour un changement qui permettre la performance durable ?

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Les équipes, comment les motiver ?

Comment garder motivés les salariés sans sortir le portefeuille ? Être imaginatif dans les team building en visio ou présentiel ? Comment assurer une happy ambiance sans tomber dans les clichés et dépenser des fortunes ?

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Le stress, comment le transformer en vitamine C ?

Plus d’un salarié sur deux vit en stress permanent dans votre secteur en Belgique (Solidaris 2019). Comment agir sur l’effet négatif du stress et le réduire à son état de stress positif : le challenge ?

Offrez à l’entreprise DEs MANAGERS qui fédèrent les équipes, capables ensemble d’atteindre les objectifs avec efficience.

 

 

Vous souhaitez fédérer les équipes ? Pas facile dans ce monde en changement rapide ?

Inutile de réinventer la roue, vous avez conscience qu’un employé doit être motivé, récompensé et engagé afin d’être efficace. Vous savez qu’il faut fédérer les collaborateurs mais comment faire ?

WHAT DOES YOUR COMPANY NEED ?

Elle a besoin de managers opérationnels qui développent leurs soft skills. Qui ont la bonne posture et les bonnes attitudes, qui savent écouter, communiquer, guider les équipes … et …

Besoins

mais y arriver signifie que vous allez d’abord, en tant que Leader, vous transformer. la méthode ANCRE en 5 étapes vous accompagnera « coeur et âme » avec efficacité et authenticité à devenir le « skipper » de votre bateau et devenir la meilleure version de vous

afin de « coudre » ensuite les coéquipiers ensemble.

Vous avez besoin d’un programme innovant … La méthode ANCRE, c’est :

A comme ALIGNER votre identité de « Leader » avec vos valeurs innées et vos talents intrinsèques.

  • En identifiant les moments clés durant lesquels vous étiez dans votre zone de brillance
  • En percevant et comprenant le message caché derrière vos ressentis par le jeu de rôle (constellations, mise en situation)
  • En utilisant les 6 niveaux logiques de DILTS

N comme NOURRIR la reconnaissance et l’autonomie de vos « N-1 » et leur équipes

  • En expérimentant et comprenant les clés neuroscientifiques de la motivation applicables au travail en équipe
  • En apprenant et intégrant comment vous pouvez influer votre propre motivation (intrinsèque) grâce à vos ressources innées (Corps, Tête, Coeur, Sens)
  • Par une introspection guidée en appliquant le modèle SICAJ inspiré de David Rock – Neuroleadership institute (le stress ma vitamine C)

C comme COMMUNIQUER avec la bonne posture et les bonnes attitudes

  • En observant, en ressentant et en comprenant les besoins cachés derrière les émotions et en articulant vos demandes
  • Grâce à un suivi dans le temps et la modification de certaines habitudes

R comme RASSEMBLER les individus autour d’une vision et d’une mission

  • En identifiant votre stratégie personnelle, votre vision et votre mission
  • En vous débarrassant de vos freins inconscients pour en faire des forces et ne plus jamais craindre le changement
  • Grâce à des transferts de concepts en situation

E comme ENGAGER avec sens et curiosité les collaborateurs

  • En trouvant votre raison de fonctionner en tant que Leader : le POURQUOI vous exister et vers où vous allez
  • En prenant conscience de qui vous ÊTES et comment fonctionnent les autres en fonction de leur profil (relation à soi et à l’autre)
  • Grâce à des exercices puissants alliant vos potentiels corporels, vos ressentis, vos compétences « Hard » et le sens donné à vos actions.

 

Vous êtes prêts à opérer le changement avec sens et influer la cohésion ?

Voici votre plan de route pour vous aider à vous transformer.

Grand-Voile

Résistez aux vents contraires et évitez l’iceberg en alliant motivation, compétences, autonomie et bonne gestion du stress  

« Un terrible vent de changement souffle. Difficile de résister à la force de ce vent. Il est urgent de gérer la consommation d’énergie et d’éviter les erreurs comportementales. L’épuisement guète, l’iceberg se dresse devant nous. Respirons, retrouvons notre calme, prenons le contrôle et exploitons nos forces pour l’éviter ».

Gouvernail

tout le monde à son poste, le skipper reprend le gouvernail et guide ses matelots

« Vents calmés, Iceberg évité, le capitaine guide ses matelots, les fédère, les embarque ensemble vers les objectifs. Les icebergs changent souvent de place. Il est fondamental que l’on ancre nos apprentissages pour le prochain voyage ».

Boussole

En avant toute, bientôt, nous arrivons à bon port car le skipper nous a transmis ses compétences

 « Le bateau a atteint sa puissance maximale et la mer n’est plus agitée. C’est le moment de prendre un temps de réflexion et de souder les matelots afin qu’ils deviennent de véritables « Red Devils ». Avant la fin du voyage, prenons le temps de réfléchir et de découvrir POURQUOI nous avons aimé ce voyage et quel en était le sens ? ».

Bénéfices de la méthode

Voici notre promesse.

Nous vous offrons un programme d’accompagnement unique pour éviter les erreurs comportementales, apprendre aux pilliers HR les outils et les transmettre ensuite aux managers opérationnels. Un accompagnement puissant, des mises en situation, du coaching et du mentoring. 

Tout ceci grâce à une approche disruptive basée sur les dernières recherches en neurosciences, sur l’énergétique , la psychologie et des méthodes traditionnelles (Grow, Palo Alto, Dilts)  pour initier des changements réels au cœur de l’entreprise.

Vous repartez transformé avec une résilience accrue et des nouveaux modes de fonctionnement.

Ce programme vous offrira un réel retour sur investissement. Vous constaterez plus un impact positif sur le taux de rotation des effectifs, une diminution du stress négatif au quotidien, une augmentation de la cohésion et une performance plus durable.

La motivation sera désormais durablement au rendez-vous grâce à votre transformation et celle de vos « coéquipiers » en Leaders inspirants.

La méthode Ancre

Voici ce que nous vous proposons avec la méthode « ancre » en 5 étapes.

Votre plan de route pour transformer les humains de demain dès aujourd’hui en leaders.

Les vents changent de cap … Sortons la grand-voile

Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Bateau à voile

Grand-Voile

Se connaître et comprendre l’autre pour être un leader performant, inspirant l’engagement et la cohésion.

Contenu

« Soyez un SKIPPER et résistez aux vents contraires en donnant du SENS à votre fonction, en identifiant QUI vous ÊTES et POURQUOI vous vous levez le matin »

  • Injecter de la cohésion dans vos équipes. Une façon différente de prévenir le burnout ou de ne plus avoir peur des changements en apprenant à vous transformer et transformer les coéquipiers
  • Repartez avec un véritable kit de gestion de votre « Mindset » positif basé sur vos ressources personnelles (Corps, Coeur, Tête et Esprit)
  • Développez vos Soft Skills (relation à soi et relation à l’autre)
  • Dessinez votre BLASON représentant vos qualités, talents innés et valeurs phares. Vous savez maintenant qui vous êtes grâce à la méthode GROW (valeurs/besoins/limites/croyances) et comment vous appuyer sur vos forces en alignement avec votre identité et votre mission de vie (DILTS).
  • Vous avez appris à aligner vos émotions avec votre mental et fait de vos émotions vos 4 GOLD SAILORS pour prendre de bonnes décisions. Votre motivation est décuplée. Il vous reste à aligner votre tête et votre coeur avec vos ressentis corporels.

« Evitez l’iceberg en TRANSFORMANT le stress en VITAMINE D »

  • Utilisez les neurosciences grâce à 5 clés de transformation innovantes (modèle SICAJ) en utilisant la curiosité qui contrecarre littéralement la production des hormones du stress négatif (cortisol) et produit l’hormone du « challenge »: la DHEA.
Modalités pratiques sur 15 semaines
  • 8 séances d’1h30 en individuel (à distance & présentiel)
  • 2 x 2 journées d’accompagnement en immersion complète
  • 8 cahiers d’exercices et de mise en situation
  • 1 groupe Whatssap afin de poser toutes vos questions
Bonus

Bonus 1 : Le livre blanc à télécharger

Bonus 2 : une conférence sur le thème : comment allier humain et performance durable grâce à la cohésion.

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Gouvernail

« Coudre » les coéquipiers ensemble et transmettre certaines compétences au DRH, HR manager et HR Business Partner

Cap sur l’autonomie, la reconnaissance et l’engagement en alignant le capital humain avec les valeurs de l’entreprise.

Contenu

« Guidez vos matelots, fédérez-les et embarquez-les vers l’atteinte des objectifs et la performance durable »

  • Transmettez les attitudes de « Porter » et les postures de recadrage, feedback, zéro jugement, écoute active, questionnement aux managers opérationnels via les HR managers ou les HR BP.
  • Créez un esprit d’équipe au quotidien et ancrez cet état d’esprit dans l’ADN des coéquipiers grâce à la compréhension des biais cognitifs par la mise en pratique via des jeux de rôle.
  • Repartez avec des clés pratiques de gestion de conflits et de communication.

« Apprenez les outils de neurosciences qui permettent d’utiliser le capital humain comme levier de la performance »

  • Evitez les erreurs comportementales dans votre entreprise grâce à une formation et un accompagnement de 3 jours en présentiel (ou 6 x 3h en visio)
  • Appliquez les outils de neurosciences qui permettent d’allier humain et performance (l’humain est motivé par définition, laisser le choix, la non inclusion fait mal, le stress est une vitamine D, bien communiquer et le flow)
Les 5 erreurs à éviter pour allier humain et performance : le livre blanc

Livre Blanc - Aliier humain et performance 

Livre Blanc

Modalités pratiques sur 3 mois

Offre Grand-voile adaptée à l’équipe RH

+ 3 journées (ou 6 x 3h en visio) d’accompagnement et de formation afin d’aider l’équipe RH à transformer le capital humain de l’entreprise en levier du leadership et de l’excellence pour plus de performance durable

+ 1 atelier thématique d’une journée en visioconférence

+  2 x 3h d’assistance à l’équipe RH par semaine

+ un groupe whatsapp pour l’équipe RH afin de poser toutes vos questions

Bonus

Le jeu de 52 cartes reprenant des questions à poser aux collaborateurs pour les faire évoluer dans un monde en changement rapide

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Capitaine
Offre Boussole

Boussole

CAP sur la performance durable pour les managers opérationnels

DEVENIR UN SKIPPER MOTIVANT ET INSPIRANT

Contenu

« Le bateau a atteint sa puissance maximale et la mer n’est plus agitée. C’est le moment de prendre un temps de réflexion et de transformer vos blocages en magnifique ressources et devenir résilients ».

  • Repartez avec une meilleure connaissance et conscience de vous
  • Cernez comment vos collaborateurs fonctionnent et utilisez en bienveillance leur potentiel
  • Repartez avec une vision claire de vos besoins grâce à un coaching individuel à la carte sur des problématiques telles que l’autonomie, la reconnaissance, la motivation, la confiance en soi, l’estime de soi, le syndrome de l’imposteur ou toute autre problématique.
  • Assistez à un atelier et des jeux de rôle de 2 à 4 journées et comprenez les forces et les faiblesses de vos équipes. Axez ensuite vos actions sur les forces pour atteindre vos objectifs en tenant compte des opportunités et menaces. Repartez avec des plans d’actions précis et devenez résilients et des leaders inspirants pas à pas.
Modalités pratiques sur 6 mois avec suivi sur 24 mois

Contenu des offres « Grands voiles » &  « Gouvernails » adaptées aux Managers

+ 2 à 4 journées d’ateliers en fonction de votre demande

+ 20 coachings de groupe de pairs d’1H30 pour aller plus loin

+ 6 accompagnements individuels de 75 minutes articulés en

  • 6 sessions pour le Manager OU
  • 3 sessions pour le Manager, 2 sessions pour un de ses collaborateurs et une session à deux (le manager et le collaborateur) ou toute autre combinaison à la demande
Bonus

Suivi tous les 3 mois pendant 2 ans de 3h à la demande concernant les individus accompagnés dans l’offre « Boussole »

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Témoignages

Ce que mes clients en pensent

« Virginie dispose de pléthore d'outils qu'elle module en fonction de la thématique qui doit être abordée ou que l'on souhaite travailler. Les méthodes de coaching et de développement personnel sont de plus en plus connues et accessibles au public, mais une aide extérieure est tellement utile pour avancer plus vite (oui on est pressé sur cette terre en 2020!). "

Emma Rozand – Senior Acquiring Specialist – Axepta BNP Paribas Benelux

"Je savais où je voulais aller, mais grâce à ta guidance, j'ai pu trouver le courage et la joie d'avancer et de redéfinir la personne que je suis."

Audrey Verschuere 

on en parle ?

Session diagnostique offerte

Parlons de votre entreprise, de vos besoins, découvrons ensemble comment fédérer les équipes. La recette est là et les solutions aussi. Alors, allons-y, c’est par ici.