« Cap sur la performance durable »

à quoi bon avoir des équipes compétentes si elles fonctionnent mal ?

Développez le management Humain, Empathique et Inspirant

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Le changement, qui aime ça ?

Vous êtes DRH, CEO, spécialiste en transformation ou spécialiste de la formation du secteur « Financier ». Vous constatez des pertes de motivation voir des départs ? Quelles solutions apporter pour un changement qui permettre la performance durable ?

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Les équipes, comment les motiver ?

Comment garder motivés les salariés sans sortir le portefeuille ? Être imaginatif dans les team building en visio ou présentiel ? Comment assurer une happy ambiance sans tomber dans les clichés et dépenser des fortunes ?

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Le stress, comment le transformer en vitamine C ?

Plus d’un salarié sur deux vit en stress permanent dans votre secteur en Belgique (Solidaris 2019). Comment agir sur l’effet négatif du stress et le réduire à son état de stress positif : le challenge ?

Offrez à l’entreprise DEs MANAGERS qui fédèrent les équipes, capables ensemble d’atteindre les objectifs avec efficience.

 

 

Vous souhaitez fédérer les équipes ? Pas facile dans ce monde en changement rapide ?

Inutile de réinventer la roue, vous avez conscience qu’un employé doit être motivé, récompensé et engagé afin d’être efficace. Vous savez qu’il faut fédérer les collaborateurs mais comment faire ?

WHAT DOES YOUR COMPANY NEED ?

Elle a besoin de managers qui développent leurs soft skills. Qui ont la bonne posture et les bonnes attitudes, qui savent écouter, communiquer et guider les équipes. Et …

Besoins

la méthode ANCRE en 5 étapes accompagne les managers avec efficacité et authenticité à devenir les « skippers » de leurs équipes, à découvrir QUI ils SONT et pourquoi ils font leur métier afin de …

« coudre » les collaborateurs ensemble.

Vous avez besoin d’un programme innovant … La méthode ANCRE, c’est :

A comme ALIGNER l’identité des managers avec leurs valeurs et talents innés

  • En identifiant les moments clés durant lesquels ils étaient dans leur zone de brillance
  • En percevant et comprenant leurs émotions par le jeu et des ateliers
  • En utilisant des outils d’assessment et par l’application des 6 niveaux logiques de DILTS

N comme NOURRIR la reconnaissance et l’autonomie de leurs équipes

  • En expérimentant les clés neuroscientifiques de la motivation applicables au travail en équipe
  • En utilisant et comprenant leurs ressources innées (Corps, Tête, Coeur, Esprit)
  • Par un échange entre pairs en appliquant le modèle SCARF inspiré de David Rock (le stress ma vitamine C)

C comme COMMUNIQUER avec la bonne posture et les bonnes attitudes

  • En observant, en ressentant et en comprenant les besoins cachés derrière les émotions et en articulant les demandes
  • Par des missions à réaliser, du coaching et des ateliers de retour d’expérience
  • Grâce à un suivi dans le temps et la modification de certaines habitudes

R comme RASSEMBLER les individus autour d’une mission

  • En identifiant les stratégies idéales et en déroulant la vision, la mission et les valeurs des équipes
  • En se débarrassant de ses freins pour en faire des forces afin de passer à l’action et ne plus craindre le changement
  • Grâce à une communauté digitale, des transferts de concepts en situation

E comme ENGAGER avec sens et curiosité les collaborateurs

  • En trouvant leurs raisons de fonctionner dans une équipe : le POURQUOI ils existent et VERS où ils vont
  • En prenant conscience de qui ils sont et comment fonctionnent les autres en fonction de leur profil
  • Grâce à l’apprentissage de la posture de « SKIPPER » par des jeux de rôle entre pairs

 

Vous êtes prêts à opérer le changement avec sens ?

Voici votre plan de route pour transformer vos managers.

Grand-Voile

Résistez aux vents contraires et évitez l’iceberg 

« Un terrible vent de changement souffle. Difficile de résister à la force de ce vent. Il est urgent de gérer la consommation d’énergie et de fixer le sens de la mission. L’épuisement guète, l’iceberg se dresse devant nous. Respirons, retrouvons notre calme, prenons le contrôle et exploitons nos forces pour l’éviter ».

Gouvernail

Tout le monde à son poste, le skipper reprend le gouvernail 

« Vents calmés, Iceberg évité, le capitaine guide ses matelots, les fédère, les embarque ensemble vers les objectifs. Les icebergs changent souvent de place. Il est fondamental que l’on s’adapte pour le prochain voyage ».

Boussole

En avant toute bientôt nous arrivons à bon port

« Le bateau a atteint sa puissance maximale et la mer n’est plus agitée. C’est le moment de prendre un temps de réflexion et de souder les matelots afin qu’ils deviennent de véritables « Red Devils ». Avant la fin du voyage, prenons le temps de réfléchir et de découvrir POURQUOI nous avons tant aimé ce voyage. Quel en était le sens ? ».

Bénéfices de la méthode

             Voici notre promesse.

Nous vous offrons un programme d’accompagnement unique pour les managers opérationnels. Un accompagnement à la pointe, des ateliers, des appels de groupe bimensuels et des coachings individuels à la carte.

Tout ceci grâce à une approche innovante, basée sur les dernières recherches en neurosciences et sciences comportementales pour initier des changements réels au cœur de l’entreprise.

Vous venez avec vos managers et vous repartez « Tous Ensemble » avec une résilience accrue et des nouveaux modes de fonctionnement.

Ce programme vous offrira un réel retour sur investissement. Vous constaterez plus d’empathie, un impact positif sur le taux de rotation des effectifs, une diminution du stress négatif au quotidien.

La motivation sera désormais durablement au rendez-vous grâce à la transformation de vos managers en Leaders inspirants.

Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Bateau à voile

Voici ce que vous proposez aux managers avec la méthode « ancre » en 5 étapes.
Leur plan de route pour les transformer dès aujourd’hui.

Les vents changent de cap … Sortons la grand-voile

Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Bateau à voile

Grand-Voile

Changement de cap

Se connaître et comprendre l’autre pour être plus performant dans la durée et sans stress

Contenu

« Soyez un SKIPPER et résistez aux vents contraires en donnant du SENS à votre fonction de Manager en identifiant QUI vous ÊTES et POURQUOI vous vous levez le matin »

  • Repartez avec un véritable kit personnel de gestion de votre « Mindset » positif basé sur vos ressources personnelles (Corps, Coeur, Tête et Esprit)
  • Dessinez votre BLASON représentant vos qualités, talents innés et valeurs phares. Vous savez maintenant qui vous êtes grâce à la méthode GROW (valeurs/besoins/limites/croyances) et comment vous appuyer sur vos forces en alignement avec votre identité et votre mission de vie.
  • Vous avez appris à aligner vos émotions avec votre mental et fait de vos émotions vos 4 GOLD SAILORS pour prendre de bonnes décisions concernant la gestion de vos équipes. Votre motivation est décuplée.

« Evitez l’iceberg en TRANSFORMANT le stress en VITAMINE C »

  • Utilisez les neurosciences grâce à 5 clés de transformation innovantes (modèle SCARF – Dr David Rock – NeuroLeadership Institute) en utilisant la curiosité qui contrecarre littéralement la production des hormones du stress négatif (cortisol) et produit l’hormone du « challenge »: la DHEA.
Modalités pratiques sur 3 mois
  • En groupe de pairs (10 managers max)
  • 3 journées (ou 6 demi journées) d’accompagnement en visioconférence (possibilités de présentiel en externe ou en entreprise)
  • 1 atelier thématique d’une journée en visioconférence
  • 5 coaching de groupe de pairs d’1H30 pour aller plus loin
  • Des cahiers d’exercices
Bonus

Bonus 1 : Le livre blanc à télécharger

Bonus 2 : Le jeu de carte (pour chaque manager) -> à quoi servent nos émotions et comment les utiliser en entreprise ?

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Gouvernail

Cap sur l’autonomie, la reconnaissance et l’engagement des équipes

« Coudre » les collaborateurs ensemble

Contenu

« Guidez vos matelots, fédérez-les et embarquez-les vers l’atteinte des objectifs dans la performance durable »

  • Utilisez une véritable méthode de gestion de vos priorités et rapprochez-vous de votre pic d’efficacité.
  • Apprenez les attitudes de « Porter » et les postures de recadrage, feedback, zéro jugement, écoute active, questionnement.
  • Créez un esprit d’équipe au quotidien et ancrez cet état d’esprit dans l’ADN de vos collaborateurs grâce à la compréhension des profils psychiques et biais cognitifs par la mise en pratique via des jeux de rôle.
  • Repartez avec des clés pratiques de gestion de conflits et de communication.

« Adaptez-vous pour le prochain voyage afin que vos matelots deviennent véritablement résilients car les icebergs bougent fréquemment de place »

Assistez à un atelier et des jeux de rôle d’une journée et comprenez les forces et les faiblesses de vos équipes. Axez ensuite vos actions sur les forces pour atteindre vos objectifs en tenant compte des opportunités et menaces. Repartez avec des plans d’actions précis afin d’atteindre vos objectifs

Modalités pratiques sur 6 mois

Offre Grand-voile

+ 3 journées (ou 6 demi journées) d’accompagnement en visioconférence (possibilités de présentiel en externe ou en entreprise)

+ 1 atelier thématique d’une journée en visioconférence

+  5 coachings de groupe de pairs d’1H30 pour aller plus loin

+ un groupe whatsapp pour poser toutes vos questions

Bonus

Le jeu de 52 cartes reprenant des questions à poser aux collaborateurs pour les faire évoluer dans un monde en changement rapide

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Capitaine
Lead as a Skipper - Virginie Dupont - accompagnement des managers grâce aux neurosciences- Bateau à voile

Boussole

CAP sur la performance durable

Devenir un SKIPPER motivant et inspirant

Contenu

« Le bateau a atteint sa puissance maximale et la mer n’est plus agitée. C’est le moment de prendre un temps de réflexion et de transformer vos blocages en magnifique ressources ».

  • Repartez avec une meilleure connaissance et conscience de vous
  • Cernez comment vos collaborateurs fonctionnent et utilisez en bienveillance leur potentiel
  • Repartez avec une vision claire de vos besoins grâce à un coaching individuel à la carte sur des problématiques telles que l’autonomie, la reconnaissance, la motivation, la confiance en soi, l’estime de soi, le syndrome de l’imposteur ou toute autre problématique.
Modalités pratiques sur 9 mois avec suivi sur 24 mois

Offre Gouvernail

+ 3 masterclasses thématiques d’une journée

+ 20 coachings de groupe de pairs d’1H30 pour aller plus loin

+ 6 accompagnements individuels de 75 minutes articulés en

  • 6 sessions pour le Manager OU
  • 3 sessions pour le Manager, 2 sessions pour un de ses collaborateurs et une session à deux (le manager et le collaborateur)
Bonus

Suivi tous les 3 mois pendant 2 ans de 3h à la demande concernant les individus accompagnés dans l’offre « Boussole »

Tarifs

Les tarifs de nos accompagnements vous seront détaillés sur simple demande.

Contactez-nous pour une session diagnostique de 30 min gratuite.

Témoignages

Ce que mes clients en pensent

« Virginie dispose de pléthore d'outils qu'elle module en fonction de la thématique qui doit être abordée ou que l'on souhaite travailler. Les méthodes de coaching et de développement personnel sont de plus en plus connues et accessibles au public, mais une aide extérieure est tellement utile pour avancer plus vite (oui on est pressé sur cette terre en 2020!). "

Emma Rozand – Senior Acquiring Specialist – Axepta BNP Paribas Benelux

"Je savais où je voulais aller, mais grâce à ta guidance, j'ai pu trouver le courage et la joie d'avancer et de redéfinir la personne que je suis."

Audrey Verschuere 

on en parle?

Session diagnostique offerte

Parlons de votre entreprise, de vos besoins, découvrons ensemble comment fédérer les équipes. La recette est là et les solutions aussi. Alors, allons-y, c’est par ici.