De l’équipe « fatiguée » et démotivée à l’équipe « performante » et engagée
Transformez les managers en « Skippers » afin de fédérer les matelots et oser la performance durable dans un monde « VICA ».
Vous êtes DRH, leader de la transformation, manager du secteur « Financier » et vous vous demandez comment…
Maintenir la motivation des équipes ?
Augmenter l’efficacité au quotidien afin d’atteindre les objectifs ?
Rendre les collaborateurs autonomes, engagés et les fédérer ?
Diminuer le taux de rotation et les effets délétères du stress sur la cohésion des équipes ?
Parce que MA mission c’est de vous aider à mettre de la véritable cohésion dans vos équipes et vous embarquer à bon port, sortons ensemble la « grand-voile » …
Car les vents changent de cap
C’est le moment de …
Réaliser les objectifs grâce à une compréhension plus profonde des blocages actuels individuels et collectifs en vous aidant à prendre conscience, à ancrer pour ensuite influer la cohésion des équipes. Je vous aide à vous transformer et transmettre vos nouvelles compétences aux managers opérationnels.
Vous serez ensuite capable de :
Transformer vos « N-1 » en guides inspirants pour leurs équipes.
Leur révéler QUI ils SONT réellement et POURQUOI ils se lèvent le matin.
Booster leur confiance en transformant le stress en véritable VITAMINE C.
Leur apprendre à utiliser la conscience de soi et des autres.
Les aider à utiliser leurs ressources personnelles innées : CORPS, COEUR, TÊTE ET SENS
Vous êtes prêts à opérer ce changement vers la résilience ? Voici votre plan de route pour vous transformer et influer la véritable cohésion dans vos équipes.
Grand-Voile
Résistez aux vents contraires et évitez l’iceberg
« Un terrible vent de changement souffle. Difficile de résister à la force de ce vent. Il est urgent de gérer la consommation d’énergie et de fixer le sens de la mission. L’épuisement guète, l’iceberg se dresse devant nous. Respirons, retrouvons notre calme, prenons le contrôle et exploitons nos forces pour l’éviter ».
Gouvernail
Tout le monde à son poste, le skipper reprend le gouvernail
« Vents calmés, Iceberg évité, le capitaine guide ses matelots, les fédère, les embarque ensemble vers les objectifs. Les icebergs changent souvent de place. Il est fondamental que l’on s’adapte pour le prochain voyage ».
Boussole
En avant toute bientôt nous arrivons à bon port
« Le bateau a atteint sa puissance maximale et la mer n’est plus agitée. C’est le moment de prendre un temps de réflexion et de souder les matelots afin qu’ils deviennent de véritables « Red Devils ». Avant la fin du voyage, prenons le temps de réfléchir et de découvrir POURQUOI nous avons tant aimé ce voyage. Quel en était le sens ? ».
Offert
Secteur & métiers de la finance : 5 erreurs à éviter pour allier humain et performance.
Qui suis-je ?
Je suis Virginie Dupont, authentique et empathique, née pour faire grandir l’humain avec une pointe de leadership. De formation économique, mes compétences RH et neuroscientifiques ainsi que mon expérience au sein de PricewaterhouseCoopers (PwC) et en Banque-Assurance ont créé ce liant véritable capable de fabriquer la sauce « Economic’umaine ».
Je crois à la valorisation du capital humain comme levier de la performance durable.
Je crois que nous ne pouvons pas nous permettre d’asseoir un coach à côté de chacun d’entre nous à chaque fois que cela bloque.
Je crois qu’il est fondamental d’aligner la stratégie RH avec celle de l’entreprise afin de créer les « Leaders » de demain. Le monde de l’entreprise a besoin d’un capital humain résilient, conscient de lui et à l’écoute des autres.
Les propositions de services de Lead as a Skipper ont été développées par mes soins. Elles s’appuient sur 20 ans d’expérience au sein de PwC dans le conseil RH et fiscal aux entreprises. Elles s’appuient également sur des bases théoriques fortes, en gestion des ressources humaines (ICHEC), en sciences économiques (agréation FSMA) ainsi que sur des pratiques de coaching en neurosciences validées RNCP à Paris.
Fabriquer des équipes agiles, durables et résilientes : une démarche d’autant plus importante quand on sait que …
Seulement 10 % des travailleurs belges sont engagés (Gallup, 2019),
que 58,8% des travailleurs des services financiers sont fréquemment ou très fréquemment stressés (Solidaris, décembre 2019) …
et que seulement 34% des changements opérationnels sont des succès (Gartner, 2018)
« le véritable changement passe par une approche différente : « HR & Finance » main dans la main »
Témoignages
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Parlons de votre entreprise, de vos besoins, découvrons ensemble comment fédérer les équipes. La recette est là et les solutions aussi. Alors, allons-y, c’est par ici.